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Objectifs pédagogiques

Savoir constituer une équipe projet selon la cartographie des compétences identifiées
Employer les techniques requises pour rassembler les différents acteurs du projet
Mettre en œuvre les bonnes pratiques de la gestion de projet pour en maîtriser la performance, les coûts et les délais
Différencier les objectifs individuels du pilotage de projet
Planifier des réunions de contrôle
Identifier et gérer les situations difficiles, conflictuelles
Impliquer l’équipe durablement et maintenir la cohésion
Disposer d’une boîte à outils :
Charte projet, organisgramme des tâches, planning, analyse des risques… à déployer pour vos propres projets

Programme

Séquence 1 : Initialiser et Contextualiser un Projet

Le cycle de vie d’un projet
La fiche projet
Le cahier des charges
La lettre de mission du chef de projet
Les compétences clés attendues du chef de projet
Les jalons de projet

Séquence 2 : Cadrer le projet

Le PMP
Plan de Management de Projet
Structure et Découpage :
Organigramme des Tâches OT
Organigramme des Ressources OR
Les Compétences Clés
Les 7C du Leadership • Chef de Projet
La Matrice des Responsabilités
Analyse des Besoins • Matrice RACI
Adéquation Profil / Poste
L’Essentiel et le Souhaitable

Séquence 3 : Communiquer et Animer une Équipe Projet

Identifier l’Engagement des Équipes Projet
La Matrice Attitude et Influence
La Motivation des «Équipiers» Projet
Les différentes formes de Communication Projet
Communiquer via le Plan de Communication
La Réunion de Lancement du Projet
Les Réunions ou Revues d’Avancement
Le Comité de Pilotage
La Réunion Check List • Autoévaluation
Manager une Équipe Projet
Entretien de Délégation
Charte de Fonctionnement de l’Équipe de Projet : «Nos Règles du Jeu»
Féderer et Créer une Synergie autour du Projet

Séquence 4 : Gérer les Situations Délicates et Clôturer un Projet

La Gestion des Désaccords
Analyser les Risques
SWOT
La Réunion de Résolution de Problème
Le Rapport de Clôture
La Réunion de Clôture

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